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上海企业:争做省外区域企业发展急先锋

来源: 编辑:陈如平 时间:2019-04-11 11:54:13 点击:

暮春三月的上海,草长莺飞。正如职代会后的上海企业步伐坚定,目标明确,争做省外区域企业发展急先锋。

2019年,上海企业重点任务主要围绕七个方面展开。一是是强化政治引领能力,加大与生产经营双向融入。提高政治意识和责任担当,加强党支部建设,突出思想宣传引导,落实党风廉政建设责任制,今年是上海企业“严管年”和“项目管理提升年”行动的第二年,各部门要严抓落实,发挥群团组织作用,采取多种方式充分调动广大职工群众参与企业生产经营的热情。二是分析研判开拓市场、提振经营成果,使创新经营模式有所突破。承揽工程是经营工作最紧迫的任务,根据集团企业提出的稳步推进“走出去”工作,争取2019年上半年在上海市承接工程有突破。根据集团企业2017版《管理体系文件》、《区域企业管理暂行办法》、甘六建发(2017)168号“关于全面推进省内省外市场经营工作的通知”,借助项目建设契机与各有关单位建立常态化的信息联络机制,广泛收集工程信息,做好“以现场保市场”工作。三是建立健全管理机构,全面落实管控体系,加强领导班子建设。严格实行集团企业管理办法等各项规章制度,不折不扣地完成与各部门签订的责任书,进一步完善考核奖罚机制,持续加大纪检监察工作力度。四是落实项目管理工作精细化规范化,继续实施“项目管理提升年”行动和“立规矩、守制度、练内功、提效能”专项活动。要加大实行各项规章管理制度的力度,要规范工作流程,强化企业的管控职能。完善项目经理责任制和项目成本核算制,优化项目组织结构和管理运行机制。项目全面覆盖和按标准实行建投VIS识别体系,实行“阳光招标”,专用印章专管。五是杜绝质量安全事故,确保文明工地创优突破。开展劳动竞赛活动。今年在青浦项目部举办“当好主人翁,建功新时代”活动,现场施工按照集团企业统一方案,统筹安排、合理布置。六是防范风险,财务管理工作规范化。强化中间过程管控成本控制的关键,加大工程款回收力度,加大清欠工作力度。加快人才队伍建设。加大人才培养力度,实行聘录结合。把高校招聘和社会引进相结合,有针对性地引进当地成熟型人才,并且向对接单位寻求人力支援。

2019年,是上海企业面临转型的关键一年,重中之重是抓经营订单。面对不断变化的市场环境,上海企业将持续推进党建工作再上新台阶,以上海中心商办项目为基础,积极拓展经营业务、狠抓项目管理、调整科室建设。以转型经营模式为重点,以人才建设为抓手,上下协力,不断提高管理能力,强化责任担当,狠抓经营订单。以“四个转化率”为目标,以项目“双优化”为抓手、以项目部为载体,持续推进“立规矩、守制度、练内功、提效能”专项活动和“项目管理提升年”行动,在安全生产、经营目标、效益提升、人才培养等方面争取有所突破。

转变观念、坚定信心、咬住目标加油干,职工们纷纷表示,将始终团结一心,坚定信心为完成全年各项目标而努力拼搏。

 

 


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