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加强项目成本管控 提高企业经济发展
——集团企业召开第三季度项目管理例会及项目成本管控经验交流会

来源: 编辑:王文瑞 李志飞 时间:2018-10-09 13:53:05 点击:

9月28日,集团企业在十二企业安宁堡棚户区项目部召开第三季度项目管理例会及项目成本管控经验交流会,推进集团企业项目管理标准化建设。

集团企业党委常委、副总经理李光临及集团企业合同预算部、项目管理部等相关部门负责人、各企业生产经理、项目经理等参加会议。

近年来,集团企业为提高项目经济效益,推进项目管理标准化,以问题为导向,以管理为手段,从项目管理制度、具体实施措施等多个方面不断进行改进和完善,强弱项,补短板,强化制度落实,促进项目管理工作规范化、标准化、常态化的水平进一步提高;以成本管控为切入点,强化过程管控,提高项目的创效能力。认真贯彻落实“项目管理提升年”实施方案,从细节入手,抓好落实,通过项目综合大检查,项目管理例会分析问题,解决问题,提升项目管理水平。

据了解,在第三季度项目管理例会上,各企业总结汇报了三季度本单位在建项目生产情况以及已完工项目的竣工验收和结决算、终极评价情况。集团企业党委常委、副总经理李光临指出,要加强学习,增强业务常识相关政策文件要求,强调依法治国,依法治企。按集团企业要求,学习管理体系文件,加强服务,增强整体监督和管控能力。终极评价的问题,只要亏了就要担责,就要罚款。抓住成本分析和图纸变更两条线,增强制度,按流程管人管事。

在项目成本管控经验交流会上,六企业、七企业、十二企业、一安企业分别对成本管控过程中的经验进行分享、讲解,对具体做法和经验进行交流。合同预算部负责人要求各企业加强合同管理、加强对核算员的培养,重视过程成本控制。项目管理部负责人对六企业开工前成本预测、签证变更办理及十二企业项目分包工程名录的推行等给予肯定。同时要求项目管理人员必须强化项目成本管控理念,明确责任成本和目标成本,严把实际成本管控。


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