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集团企业多元化手段助推项目管理标准化

来源:二企业 编辑:任欣雅 李苏丹 时间:2018-06-07 10:49:33 点击:

 6月1日,二企业广电项目部迎来了一场别样的项目观摩会。与以往项目实体观摩不同的是,这场观摩会把重点放在项目管理方面。主要通过观摩六建集团二企业项目月度综合检查,进一步推进企业“管理体系文件”的运行和实行,提高项目管理水平,使项目管理迈向标准化。

随着集团企业新版管理体系文件的修订和不断完善,六建集团二企业也依托新的管理体系文件主动对各项制度、管理流程进行改进和完善。尤其主动落实并改进项目月度综合检查内容和形式,形成了较合理、便于操作的项目月度综合检查管理办法,成为六建集团项目检查标准化管理方面的样板。

据了解,为推进项目管理标准化,集团企业从制度、具体措施等多个方面不断改进完善,促进项目管理迈向标准化。一是修订、完善新版管理制度体系文件。在总结近年来各项工作经验的基础上,修订了2017版《管理体系文件》,今年又进一步完善和修订了《管理体系文件》,增加了许多新的规定和表格,出台了《基层企业项目管理综合检查考核办法》(试行)、《项目部年度目标责任书》、《基层企业项目月度检查格式》。这些文件的出台和下发为依法合规进行项目管理提供了坚实的制度保障,为促进项目管理标准化提供了制度保障,将贯标与项目管理相融合,进行一体化管理,解决两张皮现象,真正使项目管理标准化。二是进一步落实“项目管理提升年”实施方案。根据近年来在检查中发现的项目部和基层企业在管理中存在的薄弱环节制订“年度工作措施”,明确落实领导和落实责任人及落实时间促进项目管理水平进一步提高。三是“样板引路”,通过组织开展比赛及学习观摩活动,打造项目管理标准,促进项目管理向标准化迈进。如:通过组织开展管理制度汇编常识竞赛,在各基层单位掀起比、学、赶、超的工作氛围,加强项目管理工作,确保项目管理制度有效运行。通过举行项目财务管理观摩会、项目管理月度综合检查观摩会等,以样学样促进项目财务规范化操作及项目综合检查标准化。

下一步,集团企业还将依托企业管理体系文件及项目管理提升年行动,着力落实基层企业“实行、管控、服务、引导”的职能,为项目部提供更周到的服务、创造更优越的项目实施条件,确保全司项目管理标准化不断提升。


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